材料编号管理不易，同样一个料件，客户称之为A，仓库叫B，供应商又叫C，叫法不一样无法录入系统；
生产计划需要与主机厂生产保持一致，管理工作繁重；
现场生产管理难度大，从原材料领出投入到最后工艺完成产出，中间过程难以管理；
采购计划准确不高，需要采购的数量以及时间采购人员无法确定
从采购、仓库、生产车间等各方面都需要严谨的质量管理；
由各种原因(采购多了、订单改了、生产不良、生产多了)导致呆滞料；
手工帐无法核算准确成本以及利润；
上线结算的销售模式难以结算；
企业管理信息来源广泛，手工搜集困难；
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