1、全行业进入产业转型期。主要表现为传统产业比重下降，高端和新型产业将得到较快发展。
2、能源化工产品结构性短缺。结构性短缺造成了多数能源化工行业企业的利润空间在缩小，这就要求通过苦练内功向管理要效益；通过精细化管理，控制成本，提升盈利能力和市场竞争力。
3、全社会节能减排与环境保护压力不断增大。生态环境的恶化以及社会的环保意识增强，加之国家节能减排政策的出台，环保、安全、健康管理的压力越来越大，相关投入的成本和管理要求越来越高。
1. 建立信息平台，促进数据沟通
2. 加强渠道控制，钳制暗箱操作
3. 降低采购成本、提高货物质量
4. 强化资源控制，统筹内外资源
5. 降低采购成本、提高货物质量
6. 优化业务流程，提高客户满意度
7. 实时信息反馈，为决策提供支持
8. 人力资源合理配置，优化员工考核机制
9. 外部信息有效利用，灵活应对外部环境变化
10.提升资金使用效率，降低财务成本和资金风险
11.加强对业务链的整体控制，增强企业核心竞争力
12.监控环境保护、安全生产、职业健康，打造绿色环保安全的能源化工产业
