1、质量把握严，有宽度、厚度、硬度测试、电镀、合金状态等产品特性；
2、量小、品种变化多、颜色多、加工工艺不断变化；
3、企业的管理现状仍然停留于靠人工管理、经验决策阶段；
4、包含多种贸易形式以及面对本土贸易壁垒的保护；
5、检验内控难；
6、价格组合构成，且实时动态变化；
7、需要管理物料可用库存量，对库存中、已订购、已承诺、可用量数量做到精确无误，需要对已订购量及已承诺量的时间精确掌握；
8、交货期、价格、质量、按订单设计生产、售后服务成为企业运营的核心工作。
1、从原材料的加工到产成品，工序流程长；
2、产品种类多、变化频繁，物控要求高，希望降低库存成本；
3、提高生产计划的效率及效能；
4、满足原材料加工、组装、外协等不同要求的成本核算；
1、通过系统计算生产计划、采购计划及外协加工计划；
2、计划制订实时掌握销售动态，分析销售预测；
3、实现外协库存、外协质量管理及按数量、重量等不同方式的外协对账，并能实时分摊外协加工费用到产品成本；
4、实现生产成本的核算，并能满足到按毛重、净重等不同的材料成本计算方法；
5、实现核心工序的生产过程管理及生产状态反馈；
