1、招生管理工作量、工作质量、转化率等业绩考核问题；
2、咨询线索不精准，无法针对市场活动作出有效判断；
3、教务排课不科学，无法达到教师、教室等资源利用率最大化；
4、意向学员跟踪回访记录不统一，无法形成全面的学员回访档案；
5、分支学校增加，管理力不从心；
6、招生工作混乱，学员报读率低；
7、教务繁杂，工作重叠，效率低；
8、报表反映不及时，们领导决策受影响；
9、授课质量缺乏评估，竞争力弱；
1、教务管理：排课管理、教师管理、教室管理、考勤管理、班级管理、教材管理、作业管理、教师回访；
2、多校区管理：集团财务管控、集团人员管控、集团审批管控、集团化架构管控、数据分析；
3、市场营销：营销计划管理、市场活动管理、员线索管理、线索分配管理、跟踪回访、销售机会管理、销售预测、竞争对手分析；
4、学员管理：学员登录应用、课程信息管理、学员作业管理、教学回访管理；
5、财务管理：收费、退费、转费、优惠管理、合同管理、费用汇总；
6、决策分析管理：可实时管控培训机构的关键数据立体化的显示有关招生、教务、教学、财务等数据的对照、发展和趋势。
